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コロナ渦もあり変動したコミュニケーションのあり方。この記事ではより良いコミュニケーションが取れるよう策定したマイナビ流ガイドラインについて作るまでの過程と内容をお伝えします。

キャリアの軸や強みを見直し転職を決意し、マイナビではPdMとして専門性を活かせる環境や社会貢献性に魅力を感じ入社しました。現在は多様なプロダクトに関わりながら、人生に寄り添う価値創出に挑戦しています。

「試住」ができる賃貸サービス『マイナビLIVING』について、基幹システムからリリースまでを全て内製で行ったメイン担当者の3名に、内製開発の魅力とその過程についてお話を伺いました。

人材業界をけん引し、多数の事業を展開するマイナビ。その中で生まれる膨大なデータの活用戦略を考え、実際に動いているのがビッグデータ・AI課です。今回は、チームの雰囲気や業務の手法などを、課長および課員を交えて赤裸々に語ってもらいました。

新卒入社から現在までの業務を振り返り、私が掲げていた「toC向けサービスへの挑戦」と「裁量ある働き方」が実現できていることを紹介します。具体的な業務内容や提案が歓迎される環境をお伝えします。

マイナビのデジ戦では、大規模プロダクトの0→1やAI活用など成長機会が豊富で、環境面も働きやすいと感じています。レガシー課題も全社で改善が進んでおり、挑戦できる土壌があると実感しています。

私がデジ戦で安心して働けている理由を、日常のエピソードを交え紹介します。穏やかな雰囲気や失敗を責めない文化、相談しやすい環境が整っており、自分の考えを仕事に生かせる職場だと感じています。

2025年度新卒研修の一環として実施されたチーム開発演習を振り返り、職種別の視点から学びや気づきをまとめました。実務に近い環境での挑戦を通じて、成長と連携の大切さを実感しました。

TableauとPower BIを併用する立場から、両者のデータ加工とビジュアライズにおけるUI/UXの違いを紹介します。特にツールの分離・統合の見せ方に着目し、製品設計思想の差がユーザー体験に与える印象について考察します。

10月28日（火）-30日（木）、パシフィコ横浜ノースで行われる Gartner IT Symposium/Xpo™ 2025に弊社デジタルテクノロジー戦略本部 本部長 坂本 一弘が登壇いたします。